Droga do sukcesu: kluczowa rola wdrożenia!
Dołączenie do nowej firmy to coś więcej niż tylko rozpoczęcie nowej pracy; to początek podróży w stronę sukcesu. W ITM Poland rozumiemy, że pierwsze kroki na tej drodze są najważniejsze. Wdrożenie to nie tylko formalności i wprowadzenie; chodzi o przygotowanie gruntu pod długoterminowy wzrost i produktywność. Oto dlaczego inwestowanie w solidny proces wdrożenia jest kluczowe:
1️⃣ Zaangażowanie i utrzymanie: Badania pokazują, że pracownicy, którzy przeszli ustrukturyzowany proces onboardingu, mają o 58% większe szanse na pozostanie w organizacji po trzech latach. Nowi pracownicy czują się doceniani i wspierani od pierwszego dnia, dzięki temu pielęgnujemy poczucie przynależności i lojalności.
2️⃣ Produktywność i wydajność: Skuteczne wdrożenie przyspiesza adaptację nowych pracowników z organizacją, zapewniając im niezbędną wiedzę i narzędzia do osiągania sukcesów. Zapewniając jasne oczekiwania i wytyczne, umożliwiamy pracownikom szybsze wnoszenie znaczącego wkładu, poprawiając ogólną wydajność zespołu.
3️⃣ Kultura firmy: Wdrożenie wykracza poza szkolenie stanowiskowe; chodzi o wdrożenie nowych pracowników w wartości, misję i kulturę firmy. Wspierając zgodność z naszymi podstawowymi zasadami i celami, tworzymy zjednoczoną siłę zaangażowaną w realizację celów organizacji.
4️⃣ Satysfakcja i morale pracowników: pozytywne doświadczenie związane z wdrożeniem nadaje ton całej współpracy. Demonstrując nasze zaangażowanie w sukces i dobre samopoczucie pracowników, wspieramy kulturę zaufania, szacunku i uznania, co prowadzi do wyższego zadowolenia z pracy.
Co to dokładnie jest onboarding?
Onboarding to proces wprowadzania nowych pracowników do organizacji i zapewniania im narzędzi, wiedzy i wsparcia potrzebnego do skutecznego rozpoczęcia pracy. Polega on na zapewnieniu nowym pracownikom wszystkich niezbędnych informacji, szkoleń i zasobów, które umożliwią im szybkie zrozumienie kultury organizacyjnej, celów firmy oraz ich roli i obowiązków.
Proces onboardingu może obejmować następujące elementy:
Przywitanie i integracja: Zazwyczaj nowi pracownicy są wprowadzani do zespołu i organizacji poprzez spotkania przywitalne z innymi pracownikami oraz krótkie wprowadzenie do historii firmy, jej misji i wartości.
Administracja i formalności: W tym etapie nowy pracownik może być proszony o wypełnienie wszelkich niezbędnych dokumentów związanych z zatrudnieniem, takich jak umowy, formularze podatkowe, itp.
Szkolenia: Nowi pracownicy mogą otrzymać szkolenia związane z ich stanowiskiem pracy, procesami w firmie, narzędziami używanymi w pracy, zasadami bezpieczeństwa itp.
Zapoznanie z kulturą organizacyjną: Wiele firm ma określoną kulturę organizacyjną, która obejmuje zasady, wartości i normy. Onboarding może obejmować wprowadzenie nowych pracowników do tej kultury i zasad panujących w firmie.
Wsparcie i mentorowanie: Nowi pracownicy mogą być przydzielani do mentorów lub opiekunów, którzy pomogą im w integracji w zespole, zrozumieniu obowiązków oraz w rozwiązywaniu ewentualnych problemów.
Ewaluacja i feedback: W trakcie procesu onboardingu ważne jest zapewnienie nowym pracownikom regularnego feedbacku na temat ich postępów oraz ewentualnych obszarów do poprawy.
Poprawny proces onboardingu może przyczynić się do szybkiego i efektywnego dostosowania się nowego pracownika do środowiska pracy oraz zwiększyć jego zaangażowanie i motywację.
